상태 보고서 번호 2
교수진 카지노 입플 및 개발
캔자스 주립 대학
1996 년 9 월 30 일

원래 교수진 카지노 입플 및 개발 보고서는 1996 년 4 월 24 일에 리전트 이사회 (BOR)에 제출되었습니다.이 보고서의 사본은 Provost 사무실에서 이용할 수 있습니다. 아래의 보고서, "상태 보고서 번호 2, 교수진 카지노 입플 및 개발"은 원래 보고서와 비교하여 BOR의 질문에 대한 응답입니다.

이사회의 질문에 대한 응답으로 (1996 년 7 월 29 일 Regent Nolan의 서신 참조) 교수진 카지노 입플와 관련된 추가 자료가 개발되었습니다. 다음 섹션에서 세 가지 별도의 문제가 해결됩니다.

1. 연간 카지노 입플 과정
   
   Kansas State University에서 교수진 (및 기타 분류되지 않은 개인)의 카지노 입플는 일련의 사건을 기반으로합니다.
   
   연간 공로 카지노 입플 프로세스의 주요 구성 요소는 다음과 같습니다. 이것들은 일반적으로 그들이
   
   
   1. 각 사람은 매년 단위와 만나 다가오는 카지노 입플를위한 개인적인 목표와 목표를 공동으로 설정합니다.
      
      1. 이것은 일반적으로 전년도 카지노 입플가 끝날 때 발생하며 종종 회의와 동시에 카지노 입플를 논의합니다.
         
         
      2. 목표와 기대 설정 설정 부서/부서장과 교직원이 명확한 이해를 가지고 있는지 확인하는 중요한 단계입니다.
         
         
      3. 목표는 개인의 강점과 약점과 부서의 요구와 기대에 근거해야합니다.
         
         
      4. 목표와 기대는 일반적으로 교육, 연구 (장학금), 장학금, 서비스 및 기타 (예 :
         
         
      5. 이 연례 회의에서 설정된 목표와 기대는 부서/단위 책임자 및
         
         
      
      
   2. 카지노 입플 연도에 개인의 과제가 변경되면 해당 변경 사항을
      
      1. 이러한 변경 사항은 개인과 단위 헤드가 공동으로 논의하고 학장이 승인해야합니다.
         
         
      2. 영역의 상대적 중요성 변화는 카지노 입플 연도에 남아있는 시간을 반영합니다.
         
         
      
      
   3. 일부 부서/단위 시스템은 목표를 향한 진전에 대한 중간 연도 논의가 필요합니다.
      
      
   4. 카지노 입플 기간이 끝날 때 - "각 분류되지 않은 각 사람은 연간 서면 성과 요약을 제공하며
      
      
      1. 명시 적으로 언급되지는 않았지만 요약은 목표 및 목표와 관련이있을 것으로 예상됩니다.
         
         
      2. 요약은 장치 헤드 카지노 입플의 주요 리소스입니다.
         
         
      
      
   5. 개인의 연례 서면 요약을받은 후, 장치 헤드는 "서면 카지노 입플"(C46.4B)를 준비합니다..
      
      
      1. "공로 급여 인상을 결정하기 위해 수행 된 연간 서면 카지노 입플는 분포에 기초합니다.
         
         
      2. 1996 년 1 월 8 일 서한에서 Provost가 지정한대로 유닛 헤드는 요약 카지노 입플를 제공하고 더 큰 무게를 제공해야합니다.
         
         
      3. 카지노 입플는 목표와 기대치가 충족되었는지 또는 초과되었는지 여부와 충족되지 않으면 최소 수용 가능한 수준인지 여부를 명시해야합니다.
      
      
      
   6. 개인은 단위 헤드가 준비한 서면 요약 카지노 입플를 검토합니다. 여기에는 "서면을 검사 할 수있는 기회가 포함됩니다
      
      
      1. 이 검토 기회는 교수진 (C46.4d)의 서명으로 문서화됩니다.
         
         
      2. 불분명 한 개인이 제출 한 개인이 제출하지 않은 개인이 제출 한 서면 진술에 대한 기회가 제공됩니다.
      
      
      
   7. 유닛 헤드는 "사람의 사람을 직접 기반으로 해야하는 각 분류되지 않은 각 사람에 대한 공로 급여 조정을 권장합니다.
      
      
   8. 단위 헤드는 또한 "연간 카지노 입플 이외의 기지에 대한 급여 조정에 대한 권장 사항과 함께
      
      
   9. Deans는 카지노 입플를 검토하고 문제를 해결 한 후 Provost로 전달합니다.
      
      
   10. Provost는 교수 상원이 설정 한 요구 사항과 일관성에 대한 카지노 입플를 검토하고 설정된 절차를 검토합니다.
       
       
   11. 카지노 입플는 최종 조치를 위해 검토 자의 피드백과 함께 대학 학장에게 반환됩니다.
       
       
2. 현지에서 개발 된 학생 등급 양식
   
   Kansas State University의 대다
   
   캔자스 주에서 개발 된 두 개의 학생 등급 시스템 인 아이디어 시스템과 Teval 시스템은 BOR 지침을 충족합니다. 두 시스템 모두입니다
   
   지난 3 학년 동안 Teval 및 아이디어 사용에 관한 데이터 - 가을, 봄 및 여름 용어를 포함하여
   K-State에서 Teval 및 아이디어 사용에 대한 데이터

   ----- 1993-1994 ----- ----- 1994-1995 ---------- 1995-1996 ------

   
   부서 카지노 입플 시스템의 최근 대학 전체 검토는
   
   8 개 부서는 지난 3 학년 동안 Teval이나 아이디어를 사용하지 않았습니다. BOR 및 K-State를 준수하는 것을 보장합니다

3. 교수진 개발
   
   캔자스 주립 대학교에서 교수진 개발 노력은 경력 기간 동안 전문가 및
   
   교수진 개발은 여러 가지 이유로 중요합니다. 많은 교수진이 30 년 이상 카지노 입플와 함께 할 것이라는 점을 감안할 때
   
   교수진과 부서/부서장은 매일 교수진 개발에 대한 주요 책임을지고 있습니다. 딘은
   
   목표 설정 중에 교수진은 미래의 경력 방향을 차트로 구성하고 적절한 지원 활동을 계획합니다. 교직원이 할 수 있습니다
   
   카지노 입플 중에는 다양한 책임에서 교수진의 성과에 대한 포괄적 인 카지노 입플입니다.
   
   교수진 개발 목표의 실제 구현은 여러 조직 또는 비공식 프로그램을 통해 촉진됩니다. 프로그램은 종종 있습니다
   
   
   1. 특별 과제- 이러한 활동은 일반적으로 교직원이 특별한 시간에 할당 된 시간을 보내도록 요구합니다.
      
      예 :

      
      

      1. 안식일 - 안식년은 갱신 및 개발을위한 정기적으로 교수진에게 공식적인 휴가입니다. 1996 년에 카지노 입플
         
         
      2. 무급 잎- 대부분의 경우 무급 잎은 부서 수준에서 관리됩니다. 1996 년에 약 10 개의 무급
         
         
      3. 출시 시간- 릴리스 시간은 부서에서 교수진 개발을 지원하는 주요 접근법입니다. 부서장 (
         
         
      4. 기타- 교수진이 특별한 과제를받는 다른 많은 방법이 있습니다. 이들 중 대부분은 작지만 멀리있을 수 있습니다.
      
      
      
   2. 기관 보조금 및 상-이 프로그램은 특별한 교수진 업적을 인식하고 자극하는 것을 목표로합니다. 그만큼
      
      예 :
      
      1. 교육상 - 대학은 우수 교육을위한 여러 상을 수여합니다. 1996 회계 연도에는 10 개의 대학 전체 상이있었습니다
         
         
      2. 교수진 개발 어워드- 1996 년에 교수진에게 약 75,000 달러가 부여되었습니다.
         
         
      3. 인센티브 리서치 어워드- 이것은 새로운 학제 간 연구 프로그램을 장려하는 특별 프로그램입니다. 그것은 그것을 제공합니다
         
         
      4. 행정 개발 보조금- 매년 대학은 개발을위한 특별 프로그램을 위해 한두 명의 교수진을 지원합니다.
         
         
      5. 교육 커뮤니케이션 센터 커리큘럼 보조금- 지난 몇 년 동안 리젠트의 교육 커뮤니케이션 센터
         
         
      6. 일반 교육 개발 보조금- 장군 과정을 개발하기 위해 일련의 작은 보조금이 교수진에게 제공되었습니다.
         
         
      7. 저명한 교수- 대학에는 Distinguished University라는 제목을 가진 총 14 명의 교수진이 있습니다.
         
         
      8. 교수 스타트 업 보조금- 대학에 가입하는 거의 모든 새로운 교수진에는 초기 스타트 업 패키지가 필요합니다. 이 보조금
         
         
      9. 기타- 교수진에게 다양한 다른 상이 있습니다. 이 수상의 출처는 다양하며 지역, 주 및
         
         
   3. 협업 및 공동성- 종종 개인적이고 전문적인 성장을위한보다 효과적인 길 중 하나로 여겨지는데,
      
      예 :
      
      1. 멘토링 - 성공적인 선임 교수진은 자체 부서 및 관련 부서에서 주니어 교수를 지원할 것으로 예상됩니다.
         
         
      2. 대학 거버넌스- 미국의 고등 교육은 공유 거버넌스의 개념에 따라 운영됩니다. 교수진입니다
         
         
      3. 협력 노력-교수진은 다른 교수진과의 광범위한 협력 노력에 참여합니다. 여기에는 팀 교육이 포함될 수 있습니다
         
         
      4. 컨퍼런스 출석- 교수진은 매년 전문 회의에 참석하고 발표 할 것을 강력히 권장합니다.
         
         
   4. inservice Education-캠퍼스 내에서 수행 된 서비스 프로그램은 일반적으로 단기적이며 개발 및 강화에 대한 지시
      
      예 :
      
      
      1. Provost의 강의 시리즈-이 시리즈는 전국적으로 알려진 전문가를 캠퍼스에 제공하여 교육 및 기술 문제에 대해 논의
         
         
      2. CITAC 강의 시리즈-이 강의 시리즈는 교실에서 기술 사용을 다루고 있습니다. 두 개의 강의가 예정되어 있습니다
         
         
      3. 대학 교육 과정- 한 학기 일단 교육 대학은 대학 교육의 원칙에 대한 과정을 제공합니다. 그만큼
         
         
      4. 기술 지원 센터-이 프로그램은 교수진이
         
         
      5. 연구 워크샵- 연구 및 후원 프로그램 사무소는 보조금 개발 및 교수진에게 워크샵을 제공합니다.
         
         
      6. 부서 헤드 워크샵-이 워크샵은 Unit/Department Head의 전문 개발을 향합니다. 주제는 있습니다
      
      
      
      
      
   5. 전문가 상담 및 지원-이 더 집중된 프로그램은 일반적으로 제한된 수의 교수진에게 제공됩니다.
      
      예 :
      
      
      1. 교육 발전 사무소- 교육 사무소를 통해 다양한 상담 기회가 제공됩니다.
         
         
      2. 교육 지원 센터-컴퓨팅 및 네트워크 서비스의 교육 지원 센터 직원 일관성
         
         
      3. 연설 및 청각 센터- 연설 및 청각 센터는 영어를 말하는 교수진에게 도움을 제공합니다.
         
         
      4. 중급 검토- 임기를 찾는 집행 유예 교수진의 공식 검토는 중간에 수행됩니다 (일반적으로
         
         
      5. 기타 교수- 교수진이 개발 될 때 교수진이 멘토 역할을하는 것과 같은 방식으로, 그들은 식별을 도울 준비가되어 있습니다.

첨부 파일 1 캔자스 주립 대학 주요 카지노 입플 이벤트의 캘린더

마감일

9 월

학생 등급 : 부서는 교수진에게 학생 등급이 필요하다는 것을 알립니다.

9 월/10 월

프로모션/임기 : 응시자는 검토 자료를 준비합니다.

11 월 중순

프로모션/임기 : 부서는 권장 사항을 준비합니다.

11 월 말

프로모션/임기 : 부서의 프로모션/임기 권장 사항은 학장에게 전달됩니다.

12 월 중순

​​프로모션/임기 : 각 후보자에 대한 프로모션/임기 자료 및 요약은 검토를 위해 학장위원회에 제출됩니다.

12 월 중순

비 법적 통지 : 정기 및 보호 관찰 교수진/직원은 2 년차에 서비스를 제공하지 않아야합니다.

12 월/Jan

프로모션/임기 : Dean 's Council은 프로모션/임기 파일을 검토합니다.

12 월/Jan

분류되지 않은 카지노 입플 : 분류되지 않은 직원은 카지노 입플중인 기간 동안 활동 및 성과에 대한 문서를 제출합니다. 분류되지 않은 직원은 부서장과 만나 다음 카지노 입플 연도의 목표를 설정합니다.

3 월 말

분류되지 않은 카지노 입플 : 다음 과제는 대학 또는 단위 내에서 설정된 적시에 따라 달성됩니다.

부서/유닛 헤드 완전한 카지노 입플.
헤드는 분류되지 않은 직원과 카지노 입플를 공유합니다.
적절한 학장 또는 부사장에게 카지노 입플 자료를 전진합니다.

2 월 말

프로모션/임기 : Deans Provost에 대한 권장 사항
Emeriti : 부서는 학장들에게 명예 상태에 대한 교수진을 추천합니다.

3 월 초

비 법인 통지 : 정기적 또는 보호 관찰 교수진/직원은 서비스 첫 해에 비 의식을 통보해야합니다.

3 월 초

프로모션/임기 : 딘의 프로모션 후보자/임기 결정에 대한 정보.

3 월 말

분류되지 않은 카지노 입플 : 학장 및 단위는 카지노 입플 자료를 Provost 또는 적절한 부사장에게 전진합니다.

4 월 중순

분류되지 않은 카지노 입플 : Provost and 부통령은 학장 및 단위 헤드에 대한 카지노 입플 및 카지노 입플를 반환합니다.

5 월/6 월

예산 할당 : 단위에 대한 최종 예산 할당이 이루어집니다 (급여 증가의 기초)

5 월/6 월

연간 공로 증가, 시장 조정 및 주식 조정 : 급여 인상 및 시장 및 주식 조정에 대한 권장 사항은 Provost 및/또는 부사장 사무실에서 마감됩니다.

6 월/7 월

연간 예산 개발 : 단위 보고서 예산 사무소에 대한 연간 연봉, 승진 및 임기 결정.

6 월/7 월

연간 예산 개발 : 내년 예산 시작 프로세스 시작.

6 월/7 월

분류되지 않은 고용 계약 : 완료된 계약은 분류되지 않은 업무 사무실에서 마감됩니다. 임명 기간의 재임명은 긍정 행동 사무소에 제출됩니다.

7 월

예산 개발 : 예산 사무실 보고서 연봉 및 승진 결정 인사 서비스에 대한 보고서

첨부 파일 2

캔자스 주립 대학
선택한 발췌문
대학 핸드북

C40

급여 기지 증가. 공로 급여 인상을 결정하기 위해 수행 된 연간 서면 카지노 입플는 할당 된 책임 분포, 이러한 책임의 상대적인 어려움 및 중요성, 각각의 성공 수준에 기초합니다.

C45.1

카지노 입플 된 사람들의 책임. 분류되지 않은 각 사람은 매년 부대원과 함께 다가오는 카지노 입플 기간 동안 개인 목표와 목표를 공동으로 설정하고 부대 목표의 맥락에서 상대적 중요성에 대해 논의합니다.

C45.2

각 분류되지 않은 각 사람은 단위의 기준, 표준 및 절차에 따라 제공되는 지침에 따라 성취 및 활동에 대한 매년 서면 서면 요약을 제공합니다.

C46.4

카지노 입플를 준비한 단위 헤드는 다음 항목을 해당 학장에게 제출해야합니다 (또는 지원 단위의 경우

a. 카지노 입플를 준비하는 데 사용되는 카지노 입플 시스템의 사본.

b. 정기적으로 임명되지 않은 각각의 분류되지 않은 각 분류 된 사람에 대한 서면 카지노 입플는 연도에 최소 3 개월 동안 고용됩니다.

c. 개인의 카지노 입플를 직접 기반으로 해야하는 분류되지 않은 각 분류 된 사람에 대한 권장 장점 급여 조정.

d. 문서 (예 : 개인에 의해 서명 된 진술) 서면을 조사 할 기회가 있음을 확인

e. 분류되지 않은 개인이 자신의 카지노 입플와 관련하여 해결되지 않은 차이점을 제출 한 서면 진술.

f. 연간 카지노 입플 이외의 기반에 대한 급여 조정에 대한 권장 사항과 함께이 정보를 지원하는 문서와 함께

C31.5

만성 낮은 성과.임기 교직원이